التغيير في الشركة يبدأ من 5 خطوات

[25 فبرايـــــر]

يعتبر الرئيس التنفيذي السابق لشركة جنرال الكتريك جاك ويلش ان التغيير في الشركة يبدا من خطوة اساسية وهي ارادة التغيير الفعلية , فمن دون الارادة والنية لا تاثير لاي مدير في مسيرة نجاح الشركة . ويعدد كاتب الادارة الشهير جيفري كرامز في كتابه " جاك ويلش ومبادئ القيادة الاربعة " , 5 خطوات على المدير اتباعها في بداية اي تغيير في الشركة
1- طور منظورا خارجيا
للتأكد من انك تحصل على منظور خارجي لشركتك وعروضها، قم بزيارة صالات العرض نفسها التي يزورها عملاؤك، اخرج الى السوق (الأسواق) أيا كان موقعها، عن طريق وضع نفسك دائما في مكان العملاء، ستكون لديك فرصة لرؤية شركتك من منظور عملائك، وتلك ميزة غاية في الاهمية في سوق اليوم السريع الحركة والتقلب.
2- شن الحرب على البيروقراطية
اجعل هذا أولوية قصوى، تخلص من النماذج والاستمارات والموافقات التي لا لزوم لها، قم بانشاء فرق تبادلية المهام، اعمل على هدم الحواجز والجدران عن طريق تشجيع اي موظف في الشركة على ارسال رسالة بريد الكتروني اليك، بغض النظر عن منصبه او موقعه. بشكل رمزي! كلا، بشكل حقيقي. احد عناصر القضاء على البيروقراطية هو التخلص من الحدود التي تفصل الادارة عن الموظفين الذين يقومون بنصيب الأسد من العمل.
3- عيّـن ورَقّ. القادة المتحمسين
لا يمكن اصطناع الحماسة او تزييفها لوقت طويل اسع لتعيين وترقية القادة المفعمين بالطاقة والمتحمسين للعمل الذي يقومون به. سيكون لهذا عوائد ومردودات هائلة على جميع مستويات الشركة.
4- ابحث عن طرق جديدة لجعل الشركة أكثر تركيزا على العملاء
كان هذا جزءا مهما من نموذج القيادة الحقيقية الذي وضعه ويلش. فقائد المبادئ الاربعة يدرك ان العميل هو من يحدد «قيمة» الشركة، وهو من يملك مفتاح مستقبل الشركة. اقض مزيدا من الوقت مع العملاء، وأصر على ان يفعل زملاؤك المثل.
5- احرص على منح الموظفين الملتزمين بقيم الشركة فرصة للنجاح
على الأقل عن طريق تقليل العوائد المطلوب منهم تحقيقها، الموظفون الذين يتمتعون بالشخصية والاستقامة ويلتزمون بقيم وقواعد الشركة قد يكونون اساسا يمكنك بناء جزء من مستقبل الشركة عليه. ولكن لا تبذل جهدك عبثا في محاولة تغيير اولئك الذين لا سبيل الى تغييرهم.

تقيم كيف تعرف أنك قائد حاسم؟
هل تتسم بالحسم؟ دائما ما يكون تقييم الآخرين امرا اكثر سهولة بكثير من تقييم انفسنا. ولكن من الافضل دائما ان نتبع شعار ويلش «واجه الواقع». خذ بضع دقائق للإجابة بسرعة عن الاسئلة العشرة التالية:
1- هل تتخد معظم القرارات في الأوقات المناسبة، حتى الصعبة منها؟
2- هل تميل الى التعامل مع المشكلات مقدما؟
3- هل تأتي إلى العمل كل يوم مستعدا لاعادة كتابة جدول اعمالك إذا كان الموقف يسمح بهذا؟
4- هل تتعامل بشكل جيد مع التغيير؟
5- هل انت مدير مبادر بمعنى هل تقوم بشكل منتظم بتحديد الفرص، والاسواق الجديدة، وما إلى ذلك؟
6- هل تتخلص من اصحاب الاداء المتدني؟
7- هل تقدم على مخاطر محسوبة؟
8- هل تشجع مرؤوسيك على المخاطرة، وهل تعطيهم نوعا من التقييم الايجابي، حتى عندما لاتسير الأمور وفقا للتخطيط الموضوع؟
9- عندما لا ينجز احد مرؤوسيك العمل المنوط به، هل تنظر في عينيه مباشرة وتخبره بالحقيقة؟
10- هل تتحمل مسؤولية المشاكل التي تحدث في نطاق سيطرتك؟

النتيجة:
إذا اجبت بنعم على سبعة على الاقل من الاسئلة السابقة، فالارجح انك مدير يتسم بالحسم والقوة. واذا اجبت بنعم على ستة او اقل، فإن امامك طريقا طويلا يجب ان تقطعه. بعض الشركات تقوم بعمل افضل من بعضها الآخر فيما يتعلق برعاية وتعزيز المديرين الحاسمين. فعلى سبيل المثال، اذا كان رئيسك يلومك عند اقدام على مخاطرة ام يكتب لها النجاح، فالارجح انك ستتبع نفس المنهج مع مرؤوسيك. ركز على تحسين الاشياء التي تقع في نطاق سيطرتك. فإذا كنت تشعر بعدم الكفاءة فيما يتعلق بمسألة الحسم فابحث عن فرص التطور المهني التي يمكنك اغتنامها.

[عبدالله السالم]

اختنا ونائبة المشرف العام الفاضلة 25 فبرايـــــر

وعطاءكِ بلا حدود

لكِ الشكر و التقدير على هذا الجهد المتميز
وشاكر على مشاركاتكِ الفعاله ومساهمتك في
النبراس التعليمي والبحوث
والنبراس عامة
حفظكِ الله وأسرتكِ وأحبتكِ بما يحفظ به عباده الصالحين

[25 فبرايـــــر]

اقتباس   المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالله السالم اختنا ونائبة المشرف العام الفاضلة 25 فبرايـــــر وعطاءكِ بلا حدود لكِ الشكر و التقدير على هذا الجهد المتميز وشاكر على مشاركاتكِ الفعاله ومساهمتك في النبراس التعليمي والبحوث والنبراس عامة حفظكِ الله وأسرتكِ وأحبتكِ بما يحفظ به عباده الصالحين

عبدالله السالــم

المشـرف العــااام

أرق مســـ جميل ــــــــــاء مقمر بضـــ القمر الوضااااح ـــــوء على صفحة خليجنا المعطاااء بخيراااته في ريــ غناااء فيحااااء ــــــاض .



تقبل مني أخي الكريم الفاضل أرق وأعطر تحيه ورديه مشرقه مرششه بالطيـــ والعــود والمســك ـــــــب .

[البصاص]

مشكوره اختي 25فبراير على المــــــرور

[25 فبرايـــــر]

اقتباس   المشاركة الأصلية كتبت بواسطة البصاص مشكوره اختي 25فبراير على المــــــرور

موفق بإذن الله ... لك مني أجمل تحية .