القائد الناجح يحلق بجناحين.. المنصب والشخصية

[25 فبرايـــــر]

يصبح القائد فعالا إذا اجتمعت فيه خصلتان الأولى قوة نفوذ منصبه، والثانية قوة نفوذ شخصيته. وإذا حرم من إحدى هاتين الخصلتين أو جزء منهما يصبح محدود التأثير في أتباعه.
هناك ثلاثة أنواع من القوة التي تشكل نفوذ المنصب لدى القائد. الأول 'قوة الحافز أو المكافأة'، فكلما كانت لدى القائد مقدرة ملحوظة على منح أتباعه أو مرؤوسيه مكافأة مجزية، فسينعكس ذلك إيجابا على قوة تأثيره فيهم. والمكافأة أيا كانت مادية أو معنوية فإن لها تأثيرا كبيرا في نفس متلقيها لأنها تصدر عن قيادي رفيع في المنظمة. والمقدرة على منح الحافز هي أداة فعالة في يد القائد للتحكم في سلوك الموظفين وقيادتهم نحو تحقيق الهدف (مثل إذا أنجزت ما طلبته منك فستنال المكافأة).
ويتولد نفوذ المنصب من مدى توافر صلاحيات توقيع 'الجزاء أو العقاب' على المرؤوسين كالخصومات أو الإنذارات أو الفصل. وهذه أداة ضابطة لسلوك المرؤوسين لا يتمتع بها كثير من كبار الموظفين الذين يظنون أنهم باسطون نفوذهم في العمل، لكنهم في حقيقة الأمر مجردون من هذه الصلاحية المهمة.
أما النوع الثالث فهو 'قوة السمع والطاعة' وهي التي يتمتع بها القائد على مرؤوسيه بحكم منصبه وموقعه من الهيكل التنظيمي للمنظمة. وبعض القياديين وإن كانوا في موقع مهم من الهيكل التنظيمي فانهم محرومون من ميزة السمع والطاعة من قبل زملائهم، لأنهم مجمدون إداريا لاعتبارات متعددة.
الخبرة والخصائص
أما نفوذ الشخصية فيعتمد على الخصائص الشخصية المميزة للقائد. وتنبع هذه الخصائص من مصدرين، الأول هو 'الخبرة العملية'. فكلما كان للقائد باع طويل في مجال عمله كان حضوره وتأثيره في أتباعه قويا. ويستطيع القائد السيطرة على الآخرين من خلال خبرته ومهاراته التي يتفوق فيها عليهم، إذ ان الموظفين يذعنون لهذا النوع من القوة لإيمانهم بأن قائدهم لديه من القوة ما يكفي لحل مشكلات العمل.
وهناك مصدر آخر يؤثر في نفوذ الشخصية، وهو القوة المستمدة من 'الخصائص المميزة' التي يتحلى بها القائد، وهي عادة ما تكون ملكة مزروعة في شخصية القائد، كالتمتع بالذكاء الاجتماعي، وكسب ود الناس من دون جرح مشاعرهم، وتحريك الجماهير والأتباع بمهارة ولباقة لتحقيق ما يصبو إليه قائدهم من أهداف، من دون الأمر والزجر والتهديد والوعيد. والملاحظ أن كثيرا من الأتباع يعجبون بشخصية قائدهم فيكونون رهن إشارته، وهو أمر إيجابي ساهم وما زال في انجاح منظمات ودول عديدة، كان قياديوها يشار إليهم بالبنان.
نفوذ المنصب والشخصية هما جناحان يطير بهما القائد الفعال نحو تحقيق أهدافه. ومن الأهمية بمكان أن يراعي ذلك كبار المسؤولين أو أرباب الأعمال قبل التسرع بتعيين شخص يظنون واهمين أنه سيكون قياديا فذا في المنظمة.

[حدائق الخير]

فعلاً هنآك مواصفآت يجب أن يتصف بهآ القآئد النآجح اضافة الى ما ذكرتي غاليتي بالموضوع الشيق ..

من تلك المواصفآت ..

طريقة التصرف ..

المقدرة على إقناع الآخرين ..

المقدرة على التحدث بشكل فاعل ..

المقدرة على الاستماع ..

المقدرة على استيعاب الآخرين وفهمهم ..

أعتقد أنني أضفت نفس ما ذكرتيه ولكن بطريقة اخرى ..

كل الشكر لكِ على الطرح القيم

لكِ ودي

ودمتي بخير

أختك

:nb:

[غدير]

[25 فبرايـــــر]

اقتباس   المشاركة الأصلية كتبت بواسطة غدير

[25 فبرايـــــر]

اقتباس   المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حدائق الخير فعلاً هنآك مواصفآت يجب أن يتصف بهآ القآئد النآجح اضافة الى ما ذكرتي غاليتي بالموضوع الشيق .. من تلك المواصفآت .. طريقة التصرف .. المقدرة على إقناع الآخرين .. المقدرة على التحدث بشكل فاعل .. المقدرة على الاستماع .. المقدرة على استيعاب الآخرين وفهمهم .. أعتقد أنني أضفت نفس ما ذكرتيه ولكن بطريقة اخرى .. كل الشكر لكِ على الطرح القيم لكِ ودي ودمتي بخير أختك :nb: